越來越多的服裝品牌創(chuàng)立，不管是自由設(shè)計(jì)師還是公司。大家都想的是打造一個(gè)能讓消費(fèi)者記住的服裝品牌，怎么才能打造一個(gè)新的服裝品牌呢?這就需要我們的品牌策劃提供幫助了，運(yùn)用品牌策劃的理念幫助我們?cè)谑袌?chǎng)上建立一個(gè)全新的品牌。那么接下來我們講一下服裝品牌策劃有哪些技巧。

　　一、服裝品牌策劃-統(tǒng)一品牌策略

　　公司將經(jīng)營(yíng)的所有產(chǎn)品都使用相同的品牌，這是統(tǒng)一的品牌策略。統(tǒng)一策略的使用有利于建立“企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)”。在推廣新產(chǎn)品時(shí)，該策略可以有效降低營(yíng)銷成本并節(jié)省大量廣告費(fèi)用。如果該品牌具有一定的知名度，則可以有效地推動(dòng)新產(chǎn)品的銷售。使用統(tǒng)一品牌是發(fā)布新產(chǎn)品的最簡(jiǎn)單方法。例如，zara品牌和HM品牌都采用統(tǒng)一的品牌策略。除成人服裝外，他們還使用品牌生產(chǎn)配飾和兒童服裝。由于品牌在消費(fèi)者心目中享有一定聲譽(yù)，因此消費(fèi)者也更有可能接受其他產(chǎn)品。采用這種策略的公司必須嚴(yán)格控制所有產(chǎn)品的質(zhì)量，以保持品牌聲譽(yù)。

　　二、服裝品牌策劃-個(gè)人品牌策略

　　這意味著公司針對(duì)不同的產(chǎn)品采用不同的品牌。這是個(gè)人品牌策略。此策略的優(yōu)點(diǎn)是，它可以將單個(gè)產(chǎn)品的成功或失敗與公司的聲譽(yù)區(qū)分開來，并且不會(huì)因單個(gè)產(chǎn)品的聲譽(yù)差而影響其他產(chǎn)品，并且不會(huì)對(duì)公司的整體形象產(chǎn)生不利影響。以上海拉夏貝爾服飾公司為例。該公司擁有多個(gè)子品牌，例如“ La Chapelle”、“ La Chapelle SPORT”、“糖果”、“ 7.Modifier”。每個(gè)品牌都有不同的風(fēng)格定位和人群定位。他們還建立了男裝品牌“ La Chapelle Homme”。這種品牌策略方法是一種個(gè)人品牌策略，主要針對(duì)資源豐富且能力強(qiáng)大的公司，因?yàn)槠放茽I(yíng)銷費(fèi)用會(huì)很大。一般來說，公司是首先做主品牌，然后使用主品牌來驅(qū)動(dòng)其他個(gè)人品牌。

　　三、服裝品牌策劃-擴(kuò)展品牌策略

　　使用已經(jīng)在市場(chǎng)上享有聲譽(yù)的品牌推出改進(jìn)產(chǎn)品或新產(chǎn)品的公司是品牌擴(kuò)展策略。采用此策略不僅可以節(jié)省促銷費(fèi)用，而且可以快速開拓產(chǎn)品銷售。耐克品牌最初是運(yùn)動(dòng)鞋。在耐克品牌的知名度增加之后，該公司開始嘗試擴(kuò)展其他運(yùn)動(dòng)器材。這種品牌營(yíng)銷策略是擴(kuò)大品牌策略。耐克利用其現(xiàn)有的品牌知名度和聲譽(yù)迅速為耐克服裝打開了市場(chǎng)。實(shí)施此策略的前提是擴(kuò)展品牌在市場(chǎng)上具有很高的聲譽(yù)，并且擴(kuò)展產(chǎn)品也必須是適合它的優(yōu)秀產(chǎn)品。否則，將影響產(chǎn)品的銷售或降低現(xiàn)有品牌的聲譽(yù)。