百川名品與1997年成立，時(shí)至今日，百川名品已發(fā)展成為業(yè)務(wù)范疇覆蓋華東四省一市、旗下?lián)碛歇?dú)立法人資格子公司28家、連鎖門店80家、員工近2000人，直接服務(wù)市縣級(jí)分銷商300多家，合作終端網(wǎng)點(diǎn)超10萬家的，具有極強(qiáng)品牌運(yùn)營(yíng)能力的供應(yīng)鏈企業(yè)。

因其現(xiàn)階段的品牌戰(zhàn)略及其視覺形象并不能符合當(dāng)下消費(fèi)者的需求和審美，所以委托九一堂對(duì)其進(jìn)行品牌定位和視覺VI形象及零售終端店面的設(shè)計(jì)。在初期交流中，我們九韻一雅堂發(fā)現(xiàn)百川名品的終端零售店面形象與市面上的同類競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手并沒有差異化，被市場(chǎng)同類化了，例如：華致酒行、同城酒庫，在終端零售店面形象大致相同的情況，九韻一雅堂在對(duì)其品牌定位上認(rèn)為百川名品應(yīng)該更加的潮流、更抓眼球，需要不同的思維、更加新意的想法去做售賣以外的無可取代的職能。

第一  品牌再定位

這次基礎(chǔ)上九韻一雅堂為百川名品提出全新的品牌定位：“全球名酒新連鎖”，以文化為核心，以渠道、品類、跨界為基底，以圈層互動(dòng)為內(nèi)容、融合互聯(lián)網(wǎng)新零售的全新終端，創(chuàng)造性打造“名飲新連鎖”模式，開創(chuàng)全新的飲品文化品鑒時(shí)代。在這個(gè)看臉的時(shí)代，需要更高的顏值，需要全新的形象才能完成跨界。

第二 終端店面形象設(shè)計(jì)理念

九韻一雅堂為百川名品的形象終端設(shè)計(jì)提出了要打造名飲顧問潮店，讓店面形象更加國(guó)際化，潮流化，通過對(duì)品牌專業(yè)性、品質(zhì)感和新模式的刷新打造營(yíng)造出“名飲潮店”的線下體驗(yàn)，讓名飲不再具有鮮明的偏好壁壘，從而用“潮”文化，形成區(qū)隔，吸引更多追逐生活品質(zhì)的全新客群。讓消費(fèi)者感受到不同的“名飲”文化。