在許多管理者看來，戰(zhàn)略執(zhí)行等同于戰(zhàn)略一致性。也就是說，即使在過程中出現(xiàn)一個(gè)錯(cuò)誤，也就意味著公司的各個(gè)層次在建立戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)聯(lián)系的過程中都會(huì)遇到問題。在本文中，我們指出了實(shí)施這四種策略的致命誤區(qū)。

　　一、缺乏品牌意識(shí)

　　做銷售或技術(shù)出身的領(lǐng)導(dǎo)常常存在認(rèn)識(shí)的誤區(qū)，這是“首難”，如今得品牌著得天下，此難不除，終難做大做強(qiáng)。

　　二、空話連篇

　　用永遠(yuǎn)正確的胡說八道來偽裝公司戰(zhàn)略，或者是沒有人能弄明白的新概念。是一個(gè)復(fù)雜和時(shí)髦的概念，是一個(gè)多余的概念，根本沒有必要。如果沒有真正的價(jià)值，這種戰(zhàn)略都算不上是一種戰(zhàn)略。

　　三、短間內(nèi)看不到回報(bào)

　　輕易放棄品牌化經(jīng)營(yíng)思維，把目光放長(zhǎng)遠(yuǎn)，堅(jiān)持品牌化經(jīng)營(yíng)思維，在不遠(yuǎn)的未來總會(huì)得到巨大的回報(bào)。

　　四、沒有重點(diǎn)

　　戰(zhàn)略是企業(yè)克服困難、迎接挑戰(zhàn)的一種方式。糟糕的策略不集中，無法找到一個(gè)真正的挑戰(zhàn)，甚至是沒有辦法來評(píng)估戰(zhàn)略的質(zhì)量。當(dāng)喬布斯回到蘋果的時(shí)候，公司離破產(chǎn)只有兩個(gè)月的時(shí)間了。根據(jù)傳統(tǒng)的情節(jié)，這是宣布雄心勃勃的目標(biāo)、徹底改革的時(shí)機(jī)，然后揭示出一個(gè)像救世主這樣的企業(yè)愿景，讓團(tuán)隊(duì)尖叫起來像雞血。而不是這樣做，喬布斯縮小，削減人和削減產(chǎn)品，第一減法，以保持他們的生存。真正的戰(zhàn)略，是等待，“等待下一個(gè)大機(jī)遇”。幸運(yùn)的是，喬布斯等，抓住大好機(jī)會(huì)，撤退的戰(zhàn)略是成功的。等待，就是重點(diǎn)，而且很不簡(jiǎn)單，是真正的挑戰(zhàn)。

　　五、錯(cuò)用目標(biāo)

　　把目標(biāo)當(dāng)戰(zhàn)略，只有泛泛而談的美好愿望，只有遙遠(yuǎn)空洞的企業(yè)愿景，缺少戰(zhàn)略必須具備的詳細(xì)計(jì)劃，這也許是企業(yè)最容易犯的錯(cuò)誤了。做事情怎么能沒有目標(biāo)呢，目標(biāo)怎么能不宏大呢，這么一來，戰(zhàn)略就變成了美好的愿望、預(yù)期的結(jié)果，而最重要的行動(dòng)方案，反而是目標(biāo)確定之后才考慮的事情。這種脫節(jié)，注定了最終目標(biāo)只能是隨意、不嚴(yán)肅的。和真正的戰(zhàn)略，也相去甚遠(yuǎn)。如果凡事都將自己的意愿強(qiáng)加上去，那企業(yè)的架構(gòu)就簡(jiǎn)單了，老板加若干個(gè)執(zhí)行人員就可以了。品牌是思維系統(tǒng)、是系統(tǒng)工程，過多的外力干預(yù)只會(huì)產(chǎn)生負(fù)面作用。

　　六、選擇了錯(cuò)誤的策略

　　總體目標(biāo)，中間目標(biāo)兩個(gè)概念，值和意愿的企業(yè)整體的總體目標(biāo)，是指一系列的中間目標(biāo)特定操作目標(biāo)。經(jīng)理的工作是在整個(gè)目標(biāo)和中間目標(biāo)之間建立一個(gè)橋梁，并在正確的時(shí)間微調(diào)它。一個(gè)好的戰(zhàn)略可以把企業(yè)的精力和資源集中在一個(gè)或幾個(gè)關(guān)鍵目標(biāo)上。不管任務(wù)的小學(xué)和中學(xué)名單，不切實(shí)際的遠(yuǎn)大目標(biāo)的，這是一個(gè)糟糕的戰(zhàn)略的一個(gè)典型例子。

　　一個(gè)企業(yè)或一個(gè)品牌能夠合理存在，本質(zhì)上是因?yàn)樗鼈優(yōu)樯鐣?huì)解決了某個(gè)問題，承擔(dān)了某種社會(huì)責(zé)任。一個(gè)糟糕的戰(zhàn)略的最明顯的特征，是三心二意的、模糊的、不負(fù)責(zé)任的。戰(zhàn)略決定著企業(yè)的生死存亡，戰(zhàn)略與我們息息相關(guān)。知道了錯(cuò)誤的品牌戰(zhàn)略特征，心中多一絲警示，總是天大的好事。